«Лебедь, рак и щука» - такую модель управления маркетингом можно встретить практически в каждой второй компании. Продажи тянут в свою сторону, закупки - в другую, а маркетинг - в третью, что чревато долгоиграющими конфликтами. Каждый из отделов ведёт нешуточную борьбу на выживание. Они могут участвовать в интригах, создавать альянсы с другими подразделениями, стремясь перетянуть канат на свою сторону.

Очень часто маркетологи работают корпоративными «козлами отпущения», на них сваливают вину за всё, что угодно. «Продавцы» считают, что маркетологи занимаются предсказаниями и никому не нужными креативными разработками, они ни разу не стояли за прилавком и не знают, что на самом деле нужно потребителю.

Тянуть или не тянуть? - вот, в чём вопрос. В какую сторону? Как создать желанный баланс сил в компании и сделать процесс управления маркетингом «управляемым»? На эти и многие другие вопросы 29 мая ответит Григорий Трусов, президент консалтинговой компании «Контакт-Эксперт» на семинаре «Маркетинговый отдел в компании. Перетягивание канатов» в рамках 9-го Киевского Международного Фестиваля Рекламы.